三國傳奇謀士​郭嘉​：看天下人物如觀掌紋

郭嘉最早投奔的是袁紹，但時間不長就發現袁紹非成大事之人，回老傢歇著去瞭。後來經人舉薦和曹操談不多時，就發出“真吾主也”的感慨。郭嘉對人的洞察力的敏銳實在讓人欽佩。對於找工作階段的年輕人來說，這一能力實在能夠影響職業生涯的。

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然而，對企業管理者來說，似乎更為重要，能否知人而善任，則會影響企業效率高低，甚至企業的生存發展。其實很多企業傢都明白這個道理。聽好多人說，做企業就是研究人，要以人為本嘛，不研究人怎麼行？還有人用拆字法說：“‘企’就是‘人’和‘止’，沒有人瞭當然就倒閉瞭！”我也很同意這看法。但如果我們隻關註把這個觀念用於企業內部管理，而並將其用於研究市場形勢，則是很大的遺憾。這一點，郭嘉就就給企業提供瞭很多借鑒。

我們知道，在企業經營中，發展戰略、營銷策略的制定必須有科學的依據，這個依據就是對市場信息的準確分析。現在是信息爆炸的時代，即便一個不大的企業每天也會收集到大量的市場信息。怎麼去有效地處理這些信息，從哪裡找到切入點進行分析，顯得非常重要。即便兩個企業得到的信息完全一樣，但得出的結論可能大相徑庭。為什麼，關鍵就是對信息處理的方法，這一方法不僅影響著結論的準確性，也同樣影響著結論的速度。